<< Terug naar het overzicht

Werken aan integer leiderschap

ROOM coacht u als bestuurder, hoger of midden manager persoonlijk en intensief, wanneer u besluit te willen werken aan integer leiderschap als persoonlijke uitdaging. Dat kunt u realiseren:

1. rondom de integere organisatie
2. door talent- en competentiegericht ontwikkelen
3. in de doorstroom van professional naar leidinggevende

1. Als leider de integere organisatie kunnen beïnvloeden

Uw profiel 1): U heeft te maken met maatschappelijke en economische veranderingen met ingrijpende gevolgen voor de interne processen binnen uw organisatie. U bent bezorgd over de beslissingen die u moet nemen of achteraf niet zo gelukkig met uw uitspraken of publieke optreden. U vraagt zich af hoe u trouw blijft aan uw persoonlijke visie op goed werk en goed leiderschap en tegelijkertijd beïnvloedt dat veranderingen binnen uw organisatie ook verbeteringen worden. U wilt bovendien als leidinggevende een uitnodigend moreel leerklimaat stimuleren.

Uw vraag: U heeft behoefte aan een ervaren gesprekspartner met wie u in een vrije ruimte de verschillende – persoonlijke, organisationele en maatschappelijke - perspectieven  kunt ontdekken en overzien bij lopende of toekomstige organisatieveranderingen. U wilt moreel leiderschap ontwikkelen in lijn met uw persoonlijke uitdagingen en tegelijkertijd uw organisatie verder helpen haar economische en maatschappelijke doelen te realiseren.

´Het is belangrijk om leidinggevenden te faciliteren in hun ontwikkeling naar moreel leiderschap, omdat zij zelf verandering op het gebied van integriteit, in hun organisatie willen kunnen bewerkstelligen. Moreel leiderschap te ontwikkelen als een significante positie binnen alle andere posities die de identiteit van de leider uitmaken, is de opdracht’.

Uw profiel 2): Uw organisatie is al goed op weg een lerende, integere organisatie te worden. De noodzakelijke strategische beslissingen zijn al genomen. Belangrijke vernieuwingen in beleid en uitvoering zijn doorgevoerd. U merkt gaandeweg wel dat zowel handhaving als het stimuleren van een integere cultuur, veel van u vragen als leidinggevende. 

Uw vraag: U vraagt zich af hoe u uw persoonlijk optreden kunt verbeteren waardoor u niet alleen wéét wat er van u verwacht wordt in de integere organisatie, maar het ook in de vingers heeft om uzelf en de mensen van uw afdeling, op uw eigen, persoonlijk passende manier te stimuleren en te faciliteren. Een extra impuls geven aan het integriteit beleid door persoonlijke performance ontwikkeling kan uw doelstelling zijn.

Werkwijze ROOM bij werken aan integer leiderschap: In een intensief begeleidingstraject van 5 tot 8 gesprekken werkt u stapsgewijs met een ervaren managementcoach aan uw persoonlijke meerwaarde in integer leiderschap. 

2. Talent- en competentiegericht aan de slag met integer leiderschap

Uw profiel: U werkt als leidinggevende, coördinator, projectmanager of procesregiseur in een dynamische omgeving. Op de meeste voor uw functie vereiste competenties scoort u bovengemiddeld. Toch vraagt u zich serieus af of uw bekwaamheid in sommige facetten van het leiderschap toereikend is. Hoe speelt u adequaat in op ingrijpende aanpassingen? U merkt dat directie, medewerkers of collega’s soms meer van u verwachten dan u op dat moment kunt laten zien. 

Uw vraag: U wilt het gesprek aangaan met een ervaren managementcoach, die op een gedegen en creatieve manier met u onderzoekt waar u precies tevreden over bent en waarover nog niet en welke talenten of competenties u verder wilt ontwikkelen. U heeft concrete leerwensen om uw effectief en tegelijkertijd betrouwbaar optreden, duurzaam te verbeteren.

Werkwijze ROOM: In een begeleidingstraject van 5 tot 8 gesprekken kiest u twee of drie managementbekwaamheden waaraan u wilt werken. De bekwaamheid integer leiderschap maakt intrinsiek deel uit van het programma. Integer leiderschap als talent of competentie? U mag het zeggen. Wij gaan ermee aan de slag. 
 

'De meeste leiders willen er uiteindelijk hun persoonlijke eigenvaardigheid van maken. Zij willen zich persoonlijk bekwamen. Niet ’hoe doet men dat?’ maar ‘hoe wil ík dat nou voortaan kunnen ? Wat is voor mij een zinvol doel om me op te richten?'

3. Doorstromen van professional naar leidinggevende

Uw profiel: U heeft plezier in uw werk als ingenieur, professional in de zorg, welzijn of onderwijs, industrie, zakelijke dienstverlening of welke branche ook. U krijgt bovendien al geregeld coördinerende of aansturende taken toegeschoven. U weet dat collega´s u als professional zeer waarderen, maar in de positie van leider kunt u dat minder goed inschatten. Toch vindt u het boeiend en leerzaam om zowel de regie van processen als coachende taken op u te nemen. Dan ligt het voor de hand dat u zichzelf hierin wat beter wilt leren kennen en uw leidinggevend talent verder wilt ontwikkelen.

Uw vraag: U wilt ontdekken hoe u de onderscheidende professional wordt die doorgroeit naar een coördinerende of leidinggevende functie in uw organisatie of elders.

Werkwijze ROOM: In een intensief begeleidingstraject van 5 tot 8 gesprekken ontdekt u de meerwaarde van uzelf als toekomstig leider. Ook onderzoekt hoe u zich, op basis van uw professionaliteit, kunt onderscheiden in integer leiderschap. Tenslotte verwerft u zelfinzicht hoe om te gaan met het kenmerkende spanningsveld tussen het professional zijn en het vervullen van de leiderschapsrol.

=> Wilt u ook advies over uw opleidingsbeleid met het oog op integer leiderschap?

´Niet eerder dan bij fundamentele veranderingen, komt in organisaties de psychologische dynamiek van bovenstroom en onderstroom, rationele doelen en irrationeel gedrag op volle sterkte. Mythen en idealen over veranderen botsen met intense en persoonlijke emoties en betrokkenheid´
(Rob van Es, UvA, over professionele ethiek).

´Het ‘onlogische’ gedrag kunnen waarnemen en erkennen, zie ik als een voorname kwaliteit van de veranderbekwame leider’

´Verrassend voor het management is te ontdekken wat het van hen persoonlijk vraagt, wanneer zij besluit een ‘integere organisatie’ als realiseerbaar doel te stellen. De leider waagt er zich als eerste aan. Logisch dat je je dan afvraagt in welke richting je jezelf hierin wilt ontwikkelen'